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内循环时代,提升效率、减少浪费就是企业最大的红利

2020-09-10 13:37:31 网络

2020年新冠肺炎疫情蔓延全球,国内短暂的停滞之后,接踵而至的是全球需求的萎缩,“全球脱钩”的速度又呈现加速状态。

2020年6月18日,有领导表示:“我们仍面临经济下行的较大压力,但形势正逐步向好的方向转变,一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局正在形成。”

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“内循环为主,双循环发展”,也让“经济内循环”一词越来越热。

经济内循环意味着什么呢?当外部需求的萎缩,单靠出口已经难以持续支撑国内经济的高速发展;市场容量触碰到了天花板,国内中小企业将不得不在存量市场拼杀,存量市场的拼杀,也就意味着中小企业的“军备竞赛”正式开始。这里的“军备”不只是更高效率的机器,还有管理效率、人力资本效率、资金效率.....

内循环时代,是比拼效率的时代

我国经济有三驾马车——投资、出口、消费。目前出口受阻,投资的边际效用在减弱,所以要想拉动经济,必须要拉动居民的消费。

外部红利已经消失,中国的中小企业必须精耕细作,才能在日趋激烈的竞争中生存下去。未来十年是比拼管理效率的十年,粗放式管理、依靠外部红利存活的公司,会逐渐被淘汰。

以前在和很多中小企业老板聊天时,我发现他们都忙于应付手头上的订单,几乎没时间关注公司的运营效率、效率浪费,就像是守在富矿堆里,对散落在道路两侧的碎矿视而不见。

现在富矿已经开采完了,也终于有喘息的机会,思考如何提升组织的效率了。

这次疫情是一次警示也是一场考试,告诉我们中小企业,现在正是提升“效率”的契机。

现在,正是中小企业修炼内功的时候。

修炼内功从哪里开始呢?

我给绝大多数中小企业的建议,都是——从减少人效的浪费开始!

从减少人效的浪费开始!

什么是人效?什么是人效浪费?

简单地说,人效就是员工的劳动生产效率,主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系,反映企业在人力资源方面的工作效果。我有一个香港朋友,在公司担任办公室主任,他告诉我,公司只有25人,每年产值达到一个多亿。中国很多百来个人的企业,年产值不过2000万~3000万元。这就是人效的差距。

人效浪费的特征:

(1)在销售额没有大的改变的情况下,工资费用率持续走高或维持在高位;

(2)制度执行不力的情况下,没有人关心及不愿信任新的制度;

(3)假设减少20%的人力,公司或部门还可以正常运行;

(4)公司投诉较多的都是内部协作之类的问题;

(5)薪酬的平均弹性低于30%

从数据与员工状态来看,企业人效低,具体表现在:

(1)产出比较低:主要衡量指标是人创绩效。两个人的活,三四个人干。

(2)工作效率低:出工不出力,出力不出气,不做价值,没有结果。(3)人际成本高:本位主义,内斗内耗。

激发组织创造力,提高人效,就需要对企业的薪酬体系、企业文化、奖金分配方案作出调整。

发布:xiuyue

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