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众筹模式下诸多零散资源汇聚形成合力 后续管理才是重头戏

2018-11-23 16:29:37 中国经济网

■李建菲

【乡村金融时报】

关于“总裁班学员众筹运营餐厅破产”的话题最近在网络上引发热议。工作起因于某大学邻近的一家餐厅因为运营不善,向法院请求破产。

餐厅破产本来是寻常事情,之所以引发如此广泛重视,是因为这家餐厅自身的“光环”,或者说餐厅背后老板的“光环”。据了解,这家餐厅是由国内某闻名大学总裁班的学员通过在校友微信群发起众筹的方式融资开立。该公司注册于2014年12月,建立之初有31名股东,均是来自于上述总裁研修班2007至2013年不同班级的同学。运营期间有新的同学入股,也发生部分股权转让,到请求破产时,公司股东数为34名。

笔者从法院官网上了解到,该公司注册资本680万元,34名股东均认缴出资20万元,持股比例均为2.94%。公司首要运营一家主题餐厅,但自2015年开业运营以来,一向处于亏损状态,期间虽多次调整运营形式,但仍未能扭亏为盈,现在现已停止运营并请求破产。据悉,该公司资产现在仅余账户资金5000余元,所负债务二十余笔总计300余万元,此外还有一百余名客户处理的充值卡费未退。法院现在现已指定管理人,后续将依法对该公司的资产、债权债务等状况做进一步整理。

可见,名校总裁班的光环并不能给一家餐厅的日常运营带来必然保证。有些人表明,名校头衔、高昂的学费、优质的阅历等标签贴在总裁班学员的身上,他们理所应当把公司运营好,这种看法自身透着“想当然”的味道。

胜败乃兵家常事。这家备受瞩目的餐厅尽管采取了众筹这一新投融资形式,可是商业形式立异,和技术立异一样存在危险,都需求阅历商场的查验。众筹在我国试水现已有一段时间,兴起之初,大众更多重视它门槛低、多样化、灵活性、立异性的许多长处。通过几轮商场查验,如上述餐厅一样,众筹也暴露出一些潜在的危险。

众筹形式下许多零星资源会聚构成合力,假如没有标准的管理机制对这些资源进行有用分配,反而使得资源散乱,不仅无法发挥料想的效果,乃至影响众筹项目自身的持续发展。可见,一家公司不管以哪种投融资形式开立,后续管理才是重头戏。

并且,在充溢不确定性的商场经济环境下,企业家才能是战胜企业运营危险的重要因素。一个企业家的危险决策才能是一回事,一群企业家的集合危险决策才能是另一回事。上文谈及的总裁班餐厅,34名股东以均等的比例进行股权众筹,即便独自个体运营才能杰出,假如没有合理有用的整体管理机制做支撑,也或许堕入“三个和尚没水吃”的窘境。

在危险决策和运营管理方面,企业运营的最终胜败不在于运营者人数的多少,也不在于创立形式的新颖与否。重生企业想要获得良性、持久、健康的运营发展,战略规划、形式构建、企业管理、商场营销、团队建造等等,环环相扣,缺一不可。

发布:xiuyue

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