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为新的石油世界做准备

2020-06-28 17:12:29 网络

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显然,COVID-19对我们经济的基础产业产生了深远的影响。

无论他们从事的行业是什么,所有公司都需要计划以预见经济复苏的态势并为下一个正常状况做准备。对于能源行业而言,这尤其复杂。随着全球停工削减需求和社会疏远措施将影响可预见的未来工作方式,石油公司应如何调整其业务以保护和创造未来的就业机会?

几年来,人们普遍认为技术是石油和天然气的发展之路。由于大流行,社会隔离很可能会在多年后成为标准做法,这意味着公司应立即投资自动化技术,以在将来改善远程工作。

先进的技术解决方案可应用于所有石油运营。基于云的AI平台可以分析地下地球物理数据,为最近发现和建立的油藏提供更快,更准确的建模。这些系统还可以通过监视海面和海底设施并使公司在潜在问题发生之前识别出潜在问题,从而提高石油和天然气平台的安全性。

另一个优先事项是以数字方式连接供应链。从原材料供应商到客户的整个网络链接可以提高效率,减少库存并为客户提供更透明的服务。AI可以通过创建完全集成的仓库网络来改善库存管理,并通过条形码跟踪和射频识别标签实现实时数据分析。

对这些应用程序的投资将帮助公司现代化其流程,提高成本和运营效率,同时创造新的理想工作机会。

在整个大流行中,据广泛报道,可再生能源可能会成为COVID-19后世界的赢家。根据国际能源署的报告,今年对可再生能源的需求将增长。这不仅取决于大流行病在减少石油需求方面的作用,而且还增强了人们对气候变化的认识。BP希望从危机中加速向更清洁能源的过渡,这反映了BP削减其油气资产价值的举动反映了这一转变。

投资石油越来越不被接受,所有公司都在寻找拥抱能源转型的方法。在主要行业中,这一转变正开始影响公司的行为,荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch Shell)誓言到2030年代成为世界上最大的电力公司,而丹麦的Orsted,以前的Dong Energy和现在的海上风电场专家表明,成功的转变是成功的。可能。

所有石油公司的员工队伍都具有强大且可转让的技能,经过正确的培训,可以充分利用这些技能来实现绿色转型。企业应该考虑利用这段时间来重新制定其可再生能源战略,对要投资的业务领域保持明智,并专注于为新能源世界优化劳动力。

COVID-19在2020年的大部分时间里对全球石油市场造成了严重破坏。尽管如此,在大多数情况下,鉴于石油和天然气在提供可负担能源方面的作用,仍可能保持数十万亿美元的市场。这个行业太重要了,不能失败。然而,随着公司寻求解决方案以在短期内改善其绩效,他们将不得不重新定义其价值,提高其竞争优势并脱颖而出,以拥有真正可持续的未来。

发布:xiuyue

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