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国网罗源县供电:跨支部联帮带,提升经营管理水平

2020-09-25 10:47:35 中国企业网

项目部门:“受物资到货影响,项目无法关闭结算!”

物资部门:“你们上物资采购申请太晚,我们已多次催厂家发货了!”

项目部门与物资部门的日常工作中,似乎永远都有着道不尽、理不顺的矛盾冲突。

为了打破跨部门、跨专业的壁垒,罗源公司物资供应分中心党支部与运维检修部党支部创新尝试跨支部联帮带,分别选取仓储班班长王晨同志和配改办主任张礼建作为联帮带对象,促进两个专业高度融合,搭建高效顺畅的联动沟通平台。从今年4月份试行至今,张礼建掌握了物资专业的采购计划申报、出入库、代保管、退料等关键环节,王晨同志对配改专业受施工阻扰,导致采购计划变更有了更多的感触。

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图为王晨同志和张礼建组织开展施工班组项目部物资规范化管理检查指导。

新颖实用的联帮带载体,让两个专业有了相互的充分理解,形成了强有力的合力,通力协作对辖区内8个施工班组项目部的物资规范化管理指导开展检查,提高实物资源管理水平;推进配网出库物资排查专项行动,退新料条目数221条,金额达256.84万元;在做好新旧料应退尽退的同时,关闭配改项目35个,拍卖拆旧物资61.6万元。

(林晴、陈霞、周军)

发布:xiuyue

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