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搭建联管共建平台 促进安全管理绩效持续改善

2020-11-02 16:10:16 网络

2019年以来,中冶宝钢协力分公司党委和宝钢股份运输部党委通力合作,以基础管理为核心、以“三个一”安全管理为抓手,推进“四同”管理,充分发挥党组织的战斗堡垒作用联建共管,实现资源共享、优势互补,促进双方员工标准化行为养成、助推现场基础管理提升,共建安全、文明、有序交通环境,实现运输区域协力生产安全水平持续提升。

搭建联管共建平台。2019年初,中冶宝钢协力分公司党委和宝钢股份运输部党委双方以“深化基础管理为核心,以‘三个一’安全管理为抓手,促进双方员工标准化行为养成,共建安全、文明、有序交通”为项目开展共建活动,一是重叠区域管控协同支撑;二是保驾服务资源相互协调;三是区域路线规划综合优化;四是设备应急处置整合共享,共抓生产安全、共查安全隐患、共推基础管理、共抓教育培训,共筑安全防线,促进双方管理提升。

强化“三个一”杠杆作用。共建双方以“持续消除和降低危险源风险”为目标,结合月度查纠的一起典型违章案例、月度进行的一次本质化安全改进、月度发现的一个未被有效控制的安全隐患(三个一)活动,一岗双责活动,对照规程、对照作业标准和现场实际,相互督查违章、危险源、隐患等情况,活动开展以来共计查改违章23项、隐患20项,相互提醒、相互协防、相互提升。

强化基础管理引擎力。基础管理工作可以说是现场各项工作的广义称呼,双方以共建为纽带、以问题为导向、以“创牛”为抓手、以“最满意、零差评”为契机,季度开展联合检查,关注现场员工的作业环境,从物品定置化、办公规范化、岗位核心要素、“一套规范”、环保能源等方面作改善和改进工作,解决现场问题,注重整改落实与评价、闭环,扎实基础管理;以“创牛”和“最满意”“零差评”活动为抓手,走出去迎进来,制定计划和推进举措,落实“四室一所”专项整治共同推进环境改善、素养提升,其中原料维修休息室于2019年被宝钢股份运输部评为“最温馨休息室”。

强化安全意识技能。安全教育成功的核心是以人为本、因材施教,针对一线员工的安全培训,双方摒弃照本宣科讲解枯燥的理论知识,以事故案例为主线,通过案例的惨痛教训让员工从心底认识到安全生产的重要性;以VR教育为手段,让员工“亲身”经历作业过程中火灾、电击、坍塌、高空坠落、机械伤害等事故,以第一人称视角近乎真实的体验到每一种假定的意外伤害,进而加深对安全教育警钟长鸣的意识;以预案演练为载体,通过模拟煤气中毒、触电急救等多种事故应急预案演练,加强事故防御意识,提高员工现场应急处理能力与救援能力,保障生产工作安全顺利进行;2019年,连续组织多场危险源、交通安全等培训,员工安全意识稳步提升。

突出示范引领作用。共建双方合理发挥党员在共建中的示范引领作用,建立党员示范点,激发基层党员的创造性和积极性,通过“环境整治”等一些组织活动的共同开展,党员带头标准化作业、带头保护环境卫生整洁,以党员的良好行为引导全体员工转变对基础管理的认识,从源头杜绝不文明行为,促进员工的行为养成。结合宝钢人的知与行,共建双方支部共同挖掘和宣传正面典型,联合开展了一次正面典型人与事的故事会,用身边的人和事教育身边的人,营造了充满正能量的良好氛围。

2020年,在2019年党委共建取得的成果基础上,双方将紧紧围绕生产经营中心工作,不忘初心、牢记使命,以高质量党建引领高质量发展,推动党建工作和生产经营中心工作“双促进、双提高”,夯实“三基”建设,筑牢安全环保两条生命线,协同打造最具竞争力的铁钢运输物流体系,打造智能运输钢铁生态圈。

(中冶宝钢 王芸芸、袁泉)


发布:xiuyue

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