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从供应链1.0到2.0,怡亚通推动流通业变革的力量

2021-06-24 14:40:37 网络

商贸流通是国民经济重要的战略性、基础性、先导性产业,在稳增长、促改革、调结构、惠民生的各项改革中发挥着关键作用,但在产业链条中却长期存在流通环节过多、成本较高、综合服务能力不足、流通消费与生产供给脱节等“散乱穷小”难题。

如何使活跃在中国流通市场的数万家品牌商,50多万家代理商与600万家零售商“拧成一根绳”,实现更集约、更扁平、更高效的连接,这是一项异常艰巨却充满无限价值的“超级工程”!

供应链1.0

满足需求助力流通业快速量变

怡亚通作为中国供应链行业的拓荒者,围绕供应链基础服务开启采购与销售执行、深度分销服务的实践探索,传播“专注核心业务,非核心业务外包”的供应链思维,以满足需求为核心的供应链1.0模式构建供需间的桥梁、扁平化渠道的连接器、生产与市场变化的缓冲器与品牌销量增长的推动器,实现品牌商、生产商、分销商、服务商、零售商之间高效连接、协同发展。

 

怡亚通

 

在供应链1.0与互联网技术普及推动下,中国商贸流通业过去20年实现了跨越式的发展,这直接体现在中国社会消费品销售总额从2000年的43055亿元,增长至2020年的391981亿元,增长超800%。

消费市场日新月异,而随着新技术与新模式在流通领域广泛应用,流通业正从量变走向质变,传统流通分销模式迎来了发展的拐点,品牌商与终端亟需一个更全能的整合型共享供应链平台支撑起新时代的创新需求,让供应端与需求端的连接更具科学性、精准性和有效性。

 

怡亚通

 

供应链2.0

创造需求推动质变成就新价值

“流量为王、规模为王”的时代即将过去,“供应链为王、价值为王”的未来呼唤引领需求、创造需求的供应链2.0模式,借助科技创新的力量,整合共享资源以更具附加价值的供应链服务模式和营销方式,打破研发、生产、分销、营销与零售的隔阂,帮助企业创造新的价值。

怡亚通供应链2.0在1.0模式基础上,通过特定能力及优势帮助合作企业提高产品服务的竞争力,构建全新驱动力,打造全新数字化供应链商业共享平台与生态,为客户创造更多需求,推动品牌销量快速增长!

科技驱动:建立强大的“前台、中台、后台”数字化大平台,推出整购网、药购、怡通云等B2B/B2B2C新电商app,推动企业、行业、产业的数字化转型,提升运营管理效率与市场竞争力

能力驱动:以领先的供应链平台能力叠加营销、金融、互联网、产业等多样化服务,摆脱对资金驱动模式的依赖,有效扩展企业产品服务发展的上限与边界

整合驱动:整合一切能整合的资源、团结一切能团结的力量,携手品牌、渠道、终端、网络流量等共建产业生态,并通过“平台+营销合伙人”集结全国有销售能力和资源的机构与个人,共享怡亚通平台服务能力实现裂变发展

营销驱动:以“供应链+营销联盟+品牌运营”打造营销闭环,占领消费者心智,实现品效合一,联合品牌打造新爆款,帮助品牌创造新的价值、新的销量。而在流通业新模式、新驱动力的构建中,营销是增强品牌(消费者)与供应链平台之间粘性,提升平台与流通业价值,改善行业销售与利润水平的最关键一环。

怡亚通以品牌定位、营销策划、分销渠道、新零售等全域分销+营销模式,帮助品牌商创新爆品、直供终端乃至消费者,提供更高效的营销、促销服务,通过场景营销、社群营销推动终端销售,通过激活消费者大数据及流量平台,打通更多获客渠道,有效提升流量转化,形成更强购买力与更高的复购率。

 

怡亚通

 

以供应链2.0模式打造强大的共享经济平台,怡亚通正在加速将传统模式下分散的、低效的品牌、渠道和终端整合连接起来,形成共享物流、共享商流、共享信息流、共享资金流、共享业务流(分销+营销),使得流通环节大幅减少,帮助品牌直达终端,直达消费者,帮助商店向品牌集中直采,让研发、生产直接对接消费成为可能,以更高效、更集约、更低成本的力量构建扁平化、共享化、去中心化的新流通格局。

发布:xiuyue

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